Das Buch in Kürze
Im Original 2012 unter dem Titel Mastery erschienen und 2013 bei Hanser auf Deutsch veröffentlicht, ist Perfekt! das optimistischste Buch von Robert Greene. Bekannt für seine Werke über Macht und Strategie, widmet sich der Autor hier einer anderen Frage: Wie haben Persönlichkeiten wie Darwin, Faraday oder Einstein die Meisterschaft in ihrem Fach erreicht?
Seine Antwort stützt sich auf zahlreiche historische Biografien und auf Gespräche mit heutigen Meistern. Genie ist kein Rätsel: Es folgt einem Weg in Stufen, den jeder gehen kann. Hier sind die fünf zentralen Ideen des Buches und wie Sie sie auf Ihren eigenen Werdegang übertragen.
Finden Sie Ihre Lebensaufgabe
Für Robert Greene beginnt Meisterschaft lange vor jeder Ausbildung, nämlich in der Kindheit. Jeder Mensch wird mit einer Urneigung geboren: einer starken, ganz eigenen Anziehung zu bestimmten Themen oder Tätigkeiten, die sich früh zeigt und dann oft unter dem Druck von Eltern, Schule oder Geld verblasst. Diese Neigung wiederzufinden heißt, das zu entdecken, was er Ihre Lebensaufgabe nennt.
Greene veranschaulicht das an Biografien: Marie Curie, die von den Laborgeräten ihres Vaters angezogen war, Einstein, den als Kind ein Kompass fesselte, Ingmar Bergman, der von einem Filmprojektor fasziniert war. Es geht nicht darum, einer vagen Leidenschaft zu folgen, sondern ein Feld zu wählen, das Ihrem Wesen entspricht, und darin eine Nische zu finden, in der Ihre besonderen Vorlieben zum Vorteil werden. Diese Passung liefert laut Greene die Energie für jahrelange Anstrengung.
Ihre Berufung verbirgt sich oft in dem, was Sie als Kind fasziniert hat.
Die ideale Lehrzeit
Ist das Feld gewählt, beginnt die längste und entscheidende Phase: die Lehrzeit, die meist mehrere Jahre dauert. Greene besteht auf einem Grundsatz: In diesem Stadium sollten Sie das Lernen über das Geld stellen und auch über das Prestige. Die richtige Stelle ist jene, die Sie mit möglichst viel praktischem Wissen in Berührung bringt, selbst wenn sie bescheiden wirkt.
Er beschreibt drei Schritte. Zuerst das passive Beobachten: unauffällig bleiben und die geschriebenen wie ungeschriebenen Regeln des Umfelds verstehen. Dann der Erwerb von Fähigkeiten durch wiederholtes, bewusstes Üben, eine Fertigkeit nach der anderen, bis sie automatisch sitzen. Schließlich das Experimentieren, wenn Sie Initiative ergreifen und sich der Kritik stellen. Der junge Charles Darwin, den sein Vater für ziellos hielt, an Bord der Beagle, verkörpert für Greene dieses Lernen durch völliges Eintauchen.
Wählen Sie in der Lehrzeit, was Sie weiterbringt, nicht, was am besten bezahlt wird.
Der Mentor als Abkürzung
Allein zu lernen ist möglich, aber langsam. Greene hält die Beziehung zu einem Mentor für den wirksamsten Weg, die Lehrzeit zu verkürzen: Ein Meister gibt in wenigen Jahren weiter, wofür er selbst Jahrzehnte gebraucht hat. Allerdings sollten Sie Ihren Mentor sorgfältig wählen, nach Ihren Bedürfnissen und Ihrer Lebensaufgabe statt nach seiner Berühmtheit, und ihm im Gegenzug etwas bieten.
Das zentrale Beispiel ist Michael Faraday, ein junger, autodidaktischer Buchbinder, der Assistent des Chemikers Humphry Davy wird und ihn später übertrifft. Greene zieht daraus eine oft vergessene Lehre: Die Beziehung ist ihrem Wesen nach vorübergehend. Man muss das Wissen des Meisters aufnehmen und sich dann von ihm lösen, notfalls im Widerspruch, denn wer in seinem Schatten bleibt, findet nie den eigenen Weg. Zudem rät er zu einem intensiven Dialog statt zu passivem Zuhören.
Einen guten Mentor wählt man mit Bedacht, und irgendwann überholt man ihn.
Sehen Sie Menschen, wie sie sind
Viele Talente scheitern nicht an mangelnder Kompetenz, sondern an sozialer Naivität. Greene macht daraus eine eigene Stufe der Meisterschaft: soziale Intelligenz entwickeln, also die Fähigkeit, andere so zu sehen, wie sie wirklich sind, und nicht so, wie man sie gern hätte. Dazu gehört, das Verhalten zu beobachten, statt erklärten Absichten zu glauben.
Er führt Benjamin Franklin an, einen brillanten Druckerlehrling, der von unzuverlässigen Gönnern getäuscht wurde, bevor er lernte, die Motive seines Umfelds zu entschlüsseln. Greene zählt zudem menschliche Schwächen auf, mit denen man rechnen sollte, etwa Neid, Konformismus, Starrheit, Selbstbezogenheit oder passive Aggression. Ziel ist nicht Manipulation, sondern Selbstschutz, damit Machtspiele im Büro nicht die Energie aufzehren, die Ihrer Arbeit gehört. Außerdem rät er, das eigene Image mit Umsicht zu pflegen.
Beurteilen Sie Menschen nach ihren Taten, um Ihre Arbeit vor Machtspielen zu schützen.
Kreativität und Intuition des Meisters
Nach Jahren der Praxis verändert sich der Geist grundlegend. Greene spricht vom dimensionalen Geist: Er verknüpft weit entfernte Ideen, hält Ungewissheit aus und bewahrt trotz tiefen Wissens die Neugier eines Anfängers. In diesem Stadium gilt es, der Versuchung zu widerstehen, sich auf dem Erreichten auszuruhen, und ehrgeizige Projekte zu wagen, auch auf die Gefahr hin zu scheitern.
Der Höhepunkt ist die Meisterschaft selbst, die Greene als Verschmelzung von Intuition und Verstand beschreibt. Der Meister erfasst auf einen Blick, was andere mühsam analysieren, wie ein Schachgroßmeister, der den richtigen Zug spürt. Diese Intuition auf höchstem Niveau ist für Greene nichts Mystisches: Sie ist die Frucht langer Vertiefung, die das Wissen instinktiv gemacht hat. Genie ist also keine Gabe für wenige, sondern ein Zustand, den jeder erreichen kann, der lange genug auf dem richtigen Weg bleibt.
Die Intuition des Meisters ist Wissen, das zum Instinkt geworden ist.
Für wen ist dieses Buch?
Dieses Buch ist für Sie, wenn Sie Ihren Weg suchen, wenn Sie in einem Beruf am Anfang stehen und schneller vorankommen wollen oder wenn Sie trotz Erfahrung das Gefühl haben, auf der Stelle zu treten. Es bietet einen klaren, langfristigen Fahrplan. Lassen Sie es liegen, wenn Sie Abkürzungen suchen: Greene verspricht Meisterschaft, aber um den Preis langer Jahre der Anstrengung.
Die gezeigten Cover unterscheiden sich aus Rechtsgründen von den Originalausgaben. Die Zusammenfassungen basieren getreu auf den Werken.
